在很多企业营销主管大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这种片面观点在品牌营销也是较为普遍存在的。其实，企业关于品牌的认知及执行层面存在许多误区，高歌总结了几条与大家分享。

　　1)、缺乏品牌意识。做销售或技术出身的领导常常存在认识的误区，认为品牌是虚无缥缈之事，或者认为品牌只是销售的附属品。

　　2)、开始有了品牌意识却不能坚持，随主观意愿做事，不能谨守遵行品牌战略的要求。品牌化思维应该作为他们思考的源点和出发点。

　　3)、把品牌部门当成销售或其他部门的下属机构。品牌部门非常需要独立的思考和话语权，如果成为销售部门的下属机构，则很难保持其思考的独立性。

　　4)、被眼前的小利所吸引，不遵守品牌规范与原则。很多时候因为一些有利益诱惑力的营销活动而忽视了对品牌规则的遵守，这是得不偿失的做法。

　　5)、用短期销售目标来要求品牌，导致营销活动偏离品牌体验初衷。多数情况下品牌利益与短期销售目标是存在矛盾的，一味的强调短期销量则难免丢失了品牌体验和品牌积累。

　　6)、短间内看不到回报，轻易放弃品牌化经营思维。把目光放长远，坚持品牌化经营思维，在不远的未来总会得到巨大的回报。

　　7)、不能坚持一个品牌主张，经常变化以寻找更好的。还有没有更好的?这个方向对不对?精益求精的精神是对的，但是品牌是一个需要累积和坚持的东西。

　　8)、频繁更换品牌经理，导致品牌方向变化不定。当短期内看不到效果，换人是企业领导容易采用的措施，但很多案例都证明了频繁换人是个最差的决定。

　　9)、用人而不能信任，强加个人的喜好和意愿。如果凡事都将自己的意愿强加上去，那企业的架构就简单了，老板加若干个执行人员就可以了。品牌是思维系统、是系统工程，过多的外力干预只会产生负面作用。

　　10)、利益最大化思维，缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投资其他高收益的领域，这是生意人的正常逻辑思维，但我们需要更多的企业家，有做百年品牌的精神。

　　听到诸如“品牌要怎么打广告，怎么讲故事?很简单，选择好的体验并做好包装，传播出去”，我的内心起初是崩溃的……不知道看完这篇访谈文章的你呢?是不是正在进行大脑的重新启动呢?仔细回味想想，你真的还崩溃的吗?