很多品牌营销团队充满不确定性，会根据市场情况不断变化，但实际上变化并不如想象那么大——至少不会在顺利运转一年之后突然就换了方向。大部分品牌营销团队并没有收集整理运营数据的习惯，因此在做计划的时候只能拍脑袋。

这篇文章将从实际操作层面详细阐述计划的重要性，如何做出可达成、高挑战、激励人心的计划，如何使你的品牌营销团队相信这个计划。

目录准备阶段--认识到公司是有机增长出来的

分析业务组成的关键板块--搭建人员梯队

计划阶段--获得运营数据

甄别关键指标 – 没有对与错，只有选择

制定计划，关键指标的预测曲线

补充其他版块

沟通阶段--准备好你自己

关键人员沟通--全员沟通

补充：执行阶段

最后简单说说执行。计划的执行超出了本文的范畴，有机会另行撰文。执行的要点在于关注增长，脱离「人治」，将执行当做是铁面无私所有人尊重的规则。从周例会、月例会、季度计划调整会议、半年回顾、年终会议等，这些会议必须准时、规律的发生，而不是依赖某些人（包括创始人）突发奇想做一些潦草的随机的决定。业务会议只应该讨论关键指标，所有人需要清楚知道自己工作的目标和意义。一个制定完善的计划不是结束，而是真正的开始。

今天高歌策划就给大家分享到这，希望能帮助大家，如果需要了解更多有关品牌营销策划的信息，请登录深圳市高歌品牌营销策划有限公司官网。