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高手是如何运用营销第一性原理的?

第一性原理最早是一个哲学概念,后来成为一个量子物理学概念。随着乔布斯后又一商业奇才马斯克的横空出世,他倡导的第一性原理又在商业领域被广为流传。


马斯克的第一性原理大概分为三个层面的意思:

1、不要比较思维,放弃跟别人的比较、自己跟自己过往的比较,这样只能产生很小的迭代发展。

2、用物理学的角度看待世界,一层层剥开事物的本质,也就是人们常说的“透过现象看本质”。

3、你的商业行为,要从本质一层层往上走。

同样,“第一性原理”放在营销上也适用:

我们要透过市场上繁复的消费行为,发现消费者发生该类行为的动机,然后探索动机背后的原因,这个原因就是第一性。我们再从第一性出发,创新产品,进行营销行为,所有的动作围绕“第一性”展开。

总结起来就是,行为——动机——原因——行动。这就是“营销的第一性原理”,比如:

我们看到形形色色的服装购买行为:有人选择迪奥、范思哲,有人是七匹狼、阿依莲,有人是ZARA、HM,还有人去买A货或者买淘品牌。

“营销第一性原理”在应用中十分广泛,大量的营销创新、产品创新都来自于此。

我们看望长辈,都会随手带点礼品,烟酒、保健品、水果什么的,目的是解决他们生活所需吗?还是送礼送健康?当然都不是,目的是哄老人高兴。


东方人比较含蓄,不会收到礼品当场打开,然后做惊喜状:“哇,我太喜欢了,宝贝我爱你!”而是嗔怪道:“来就来了,还买什么东西啊?”但你要真两手空空,长辈十有八九还是不高兴的。

长辈收礼会高兴不是因为要占你便宜,里面有两个更深层次的原因,一是觉得你还惦记他(她),感觉很欣慰,二是受到重视是对自己价值的肯定,大部分人还会出去显摆。

所以,会送礼的人送的礼品都有话题,比如特地在某处带来的,特地为长辈的某种疾病准备的,或者说这个礼品有啥特殊讲究,最起码也要知名度高,一说都知道,比如“收礼只收脑白金”。

六个核桃曾经在华北农村的伴手礼市场红极一时,记得有年春节,老苗家里先后收到了几十箱六个核桃。

关于六个核桃的成功,网上的案例解析能够写一本书,但从“营销第一性原理”来看,可能只有几句话:

在北方农村市场适合做伴手礼的产品中,六个核桃在当时是最贵的,比普通牛奶、饮料贵二十几块,比高端牛奶十几块,又在价格可承受范围内,最符合伴手礼“拿得出手,说得出口”的“营销第一性”。

然而六个核桃成功后,并没有在这个“第一性”上继续下功夫,而是去强调它的补脑,去抓考试市场,随后六个核桃在伴手礼市场上被安慕希、纯甄等陆续蚕食,现在竞争力大不如以前,真是该补补脑了。


再比如,我们最常见的酒和茶。

酒和茶都有很强的社交属性,很多时候,社交是消费该类产品的主要目的,因此“装逼”就是很多酒和茶的“第一性”,这就是为什么酒和茶都喜欢劈历史、劈文化、劈典故、劈传奇性、劈各种仪式感。

茅台,一个“国酒”的定位,就让它在“装逼”这个“第一性”上,占领了至高点。任凭风吹雨打,第一品牌牢不可破。所以茅台的营销看上去也不厉害,就反反复复变着花样强调自己国酒的地位就行了,威力却是十分巨大。

2017年小罐茶火了,有人吐槽说“小罐茶是卖给不懂茶的人喝的,邹炳良大师自己厂最顶级的普洱熟茶也没这么贵”,还有人说小罐茶的成功是因为运用了互联网思维、抓住了用户痛点、明确了消费的场景。

在老苗看来,一向擅长玩产品概念的杜国楹这次依然抓的是茶营销的“第一性”。

喝茶装逼门槛太高,只有少数人装得起,什么产地、工艺、香型、树龄、水质、水温、茶具、程序等等,难度大,一不小心还会装逼失败。

那普通人怎么办?也有装逼需求啊!

不要紧,高歌带你装逼带你飞,一下搞出八位大师,还做出那么精致的包装,有话题无门槛,形式感十足,央视创纪录三分钟广告,让你一次装个够。

不怕打脸预测下,老杜的小罐茶跟他的好记星、背背佳一样,肯定还能火,但也是个短线产品,多则三五年,少则两三载,什么时候装漏了什么时候换个产品接着玩。


做啤酒的最让人无力吐槽。

上面说了,酒是社交属性很强的品类,啤酒也是。可咱这么多年,啤酒都在集中精力做渠道推动、深度分销,少有的消费者沟通都是千篇一律“多好的口感”、“多爽的体验”,或者来个“勇闯天涯”似的不靠谱广告。

经过大量啤酒从业者多年的不懈努力,啤酒终于成功的变成一个典型的快速消费品,大家过上了跟快消人一样的苦逼生活,啤酒长期卖的比水便宜,整个行业哪怕像青啤雪花也没啥利润。好不容易出了个看上去有点逼格的精酿啤酒,也很快做成快消品了。

最近雪花搞了个文艺范儿的脸谱包装,算是做了点突破吧,后续咱看看有没有花头。不过要是抓不住“第一性”,照样够呛。

既然叫做“营销第一性原理”,就因为它的应用十分基础,场景也十分多。一篇文章撕得不够深,以后有时间老苗陆续地给看官们讲方法上栗子。

最后再重复下它的四个要素,必考题,圈起来:

一、表面的消费行为;二、行为背后的动机;三、动机背后的原因;四、围绕原因的层层动作。

能熟练应用,就是一个高手了。