银行广告策划方案帮助银行很好的宣传和推广，不仅仅是银行这个行业需要投放广告做广告策划，其他的行业一样要做广告策划做方案执行，下面是深圳广告策划公司高歌集团小编整理的一个邮政银行广告策划方案，希望能够帮助到你做银行广告策划方案：

　　一、学习一个目标分解技巧

　　项目营销策划是根据战略营销策划的市场目标方案，把整体的营销目标分成一个一个的营销项目，以单项的营销项目促进整个经营目标实现的一种方法。邮政调查报告指出：其主要任务是对每个营销项目，进行战略、管理和营销等方面的定位，制定出具体的行动实施方案。目前这已成为邮政企业一种主导的经营方式。下面来看看邮政营销策划分析。

　　邮政营销策划案例分析及格式

　　项目营销策划的首要工作是分解营销目标，银行广告策划方案而分解营销目标的前提工作，是对营销总体目标进行系统的分析与思考。你可以通过树杈模型学习目标的分解技巧。

　　树杈模型源于计算机的数据结构原理，深圳手推车广告，是项目营销策划中一个高效的分析和解决问题的方法。见图4-6，邮政项目营销策划的树杈模型。

　　树杈模型的图示这样表示的：

　　“树根”是总目标，表示项目营销最终要达到的总体目标;

　　“树枝”是分目标，表示实现总目标所需要的条件;

　　“树叶”是小目标，表示实现分目标所需要的条件。

　　在树杈模型中，总目标与分目标之间有这样的逻辑关系：

　　总目标是分目标的结果，分目标是小目标的结果;

　　小目标是分目标的条件，分目标是总目标的条件;

　　实现总目标=实现分目标之“和”，实现分目标=实现小目标之“和”。

　　而在树杈模型的分目标中，a、b、c……分目标之间还有这样的逻辑关系：

　　a目标是b目标的前提，b目标是c目标的前提;

　　b目标以a目标为基础，c目标以b目标为基础;

　　分目标按照a、b、c……的顺序一步一步实施。

　　我们做一个范例，假设从邮政业务的角度开展项目营销，那么，就确立了项目营销的总体目标是实现效益最大化。

　　首先，把总体目标分解为战略定位、管理定位、营销定位三个分目标，也就是说，实现了三个分目标，才能实现效益最大化这个总目标;并且，在三个分目标中，按照战略、管理、营销定位的顺序进行策划，战略定位是管理定位的前提，营销定位又是以管理定位为基础的。

　　然后，对分目标进一步分解为相关的小目标……这样，像树杈一样一直地分解下去，于是，就建立了项目营销策划的树杈模型

　　现在，我们可以演示一下树杈模型的分析技巧了：

　　先写下总目标“实现效益最大化”，然后思考：实现总目标的条件是什么?

　　列出实现总目标的条件：战略定位、管理定位和营销定位，这些条件是实现总目标之前所完成的分目标，成为总目标的第一层树杈;

　　继续思考：实现分目标的条件是什么?

　　列出实现分目标的所有的条件，成为总目标的第二层树杈……

　　就是这样，树杈一层一层地分解下去，一直分解到所有的树叶，也就是即时目标，我们知道现在应该做的事情，树杈才算分解完毕。

　　二、分析三个市场定位模型

　　项目营销策划是邮政企业的一种定制营销方法，主要是为了完成一个营销项目任务，设计新的市场定位，制定出切实可行的行动实施方案。

　　学习了目标分解技巧，你会把项目营销将要实现的总目标，分解为战略定位、管理定位、营销定位这三项分目标，因为分目标是实现总目标的条件;然后，分别对战略、管理、营销定位的分目标进一步分解成小目标，因为小目标又是实现分目标的条件……这样，根据邮政企业项目营销的需要，不断地分解下去，你一定知道，现在要采取什么行动，如何采取行动了。

　　a、战略定位

　　人无远虑，必有近忧。

　　战略定位是邮政企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

　　战略定位包括理念、目的、目标、so点、策略、步骤等条件。　 b、管理定位

　　没有规矩，就没有方圆。

　　如果说战略定位是明确了项目营销的发展方向，那么，管理定位就是在发展方向的基础上建立经营体系的过程。

　　管理定位就是在项目营销工作中，邮政企业以建立经营体系来发布可执行的命令，通过别人来完成任务。

　　管理定位包括经营幅度、关联程度、融资方式、管理方式等条件。

　　c、营销定位

　　没有满足不了的需求，只差满足不了需求的方法。

　　如果说管理定位是建立了项目营销的组织结构，那么，银行广告策划方案营销定位就是在组织结构的基础上实现赢利的过程。

　　营销定位就是邮政企业在项目营销工作中，千方百计地满足客户的需求和欲望。

　　营销定位包括客户需求、个性化分析、产品层次、资费选择、渠道建设、促销手段等条件。

　　以上是对邮政银行广告策划方案做的详细的分析，希望能够帮助到你做广告策划设计，想了解更多的广告策划信息，请登录深圳广告策划公司高歌集团官网www.szgoge.com。