事件营销，是一个系统的策划过程。它需要的不仅仅是一个创意，而是各个环节，在各个时间的环环相扣。它需要很多人一起努力。一场成功的事件营销其实是一个整合营销的结果。

　　做好事件营销的几个维度

　　作为一个孤立的战术，事件营销的效果很难评估。但作为一个整体的战略，事件营销的效果一定好于传统的营销。事件营销的潜台词是事件才能实现差异化，而不是你还有其他选择。因此，你要慎重对待你选择事件的几个维度。

　　首先，时效在相当程度上决定了事件营销的成败。

　　与之而来的是创新，我们是不是用更及时的反应，更棒的创新推出事件营销。

　　其次，相关负责人的主观判断力非常关键。

　　都说企业家不要做拍脑袋决策，但可悲的是，相当多的创业家要锻炼自己拍脑袋决策的能力。当资源、时间各方面都非常有限时，对生意的知觉非常重要。很多创业成功的人，往往是该行业的重度从业者，才有可能知道消费者的极致体验，然后去满足。别奢谈客观判断、分析整理，在现实生活中，往往是不现实的。

　　第三，团队的执行力是实现事件营销重要保障。

　　宁要神一样的对手，绝不要猪样的队友。言必行、行必果，这是团队执行力非常重要的特征。什么叫团队执行力，你吩咐了他能领悟，并且能够做到，就OK了。

　　第四，传播目标在事件中的切入。

　　重点不是传播工具能否被量化，而是传播目标是否被量化。多少字，多少转载率，多少赞，这些东西重要吗?即便传播目标不一定被量化，但至少要相对具体。

　　第五，高歌品牌营销策划认为成功的事件营销，看的是是否对传播目标产生预期的推动力。

　　任何传播都可以用事件来驱动，进而形成事件营销的传播习惯。我很尊重耐克，它几乎无所不用其极去发现事件、使用事件、营销事件、传播事件。比如刘翔退赛，事先绝对没想到。耐克的反应速度很快，很好地传达了“爱运动，虽然他伤了你的心”这样一种概念，可成为传播史上永恒的经典。

　　大家都想利用2微1A，利用社会化媒体传播，但前提条件是尽量建立自己的社会化媒体团队。因为要求快速反应，要求站到甲方角度充分理解意图，代理公司往往做不到。耐克有自己的社会化媒体营销团队，在中国有160人的营销队伍，服务于自己品牌更新，所以出现各种各样卓绝的创意也可以理解。

　　没法借助事件时，我们可以自己创造事件。安踏进军儿童市场时，我们定下网络传播的核心诉求，“爸爸，请你每天提前回家1小时”。传播后引发社会受众共鸣，产生大量的UGC扩大影响力，导入品牌观点。以亲子陪伴为出发点，提高受众对品牌的认同度和黏度，形成这样一个总体的营销方案。花费不高，但效果很好，甚至成为百度百科自动生成的一个“爸爸提前回家一小时”条目。