每年11.11，不但是购物狂欢节，也是营销大阅兵。各大品牌，各大平台，各出奇招，都希望在11.11期间多卖货，营销招数都是实招，即便有些虚招也为衬托实招。所以营销人们，观看和研究各大品牌与平台的营销套路，也很过瘾。接下来我们以京东双十一的案例，阐述一个创新型大创意，看是否能满足我们商业价值、规模化与可持续这三个标准。

京东在去年提出一套“无界营销”的基础营销理论，经过一年多几次大型战役的实践，已经是一套比较成熟的营销方法论。无界营销是京东提出的，以开放的姿态，为各大品牌与合作方赋能，实现共赢。三个关键词：开放，赋能，共赢。

之所以提出这套理论是因为看到了趋势，首先联合跨界实现共赢成为趋势；营销产品化颠覆big idea营销时代的到来；场景化思维下的场景决定内容成为趋势。一句话总结无界营销：京东以开放共赢的心态赋能合作者，以产品化的方式在无限场景中影响消费者。我想了想，京东是可以做这件事，再看看案例，他们的确做了很多。

基于“无界营销”的方法论在今年京东双十一开展了新一轮无界战役，京东联合了美团、万达百货、汉堡王、吉野家、711、罗森等200多家零售品牌和商圈一起在11.11期间发声，组成“京东11.11联盟”。京东在以LBS为基础的“领券中心”，打通品牌商，线下商户和京东业务群，通过具体业务把各方串联起来，实现无界营销生态化，实现京东与合作方和消费者的多方共赢。

我用大白话解释一下就是，11.11期间在非常多线下零售店都摆放出京东LOGO，如果你打开京东AR扫，扫一下京东LOGO，就能领到这家店的红包，用于支付刚刚你在线下购买的商品，可以直接用京东支付。对于消费者来说，见到京东LOGO就扫，肯定能打折。

好，以上大概阐述清楚京东在做的事情了，在逻辑上的确有些复杂，但只有背后的逻辑复杂了，展现在前台的创意才越惊艳。

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