关于品牌定位的原则，我看的书中有不同的提法，高歌集团结合这些年咨询经验简要介绍其中的一部分。其实很复杂，俗话说--没有规矩，不成方圆。品牌定位也一样，要遵循一定的原则。

　　1、考虑产品特点

　　品牌是产品的形象化身，产品是品牌的物质裁体。二者相互依存的紧密关系决定了在进行品牌定位时必须考虑产品的质量、结构、性能、款式、用途等相关因素。品牌 定位应因产品使用价值的不同而有所区别。当产品使用范围较大时，可以扩大定位外延，以不同定位满足不同消费者的不同需求，像食品、饮料等大都属于这一类; 当产品使用范围较窄时，定位的外延就不可太宽泛，要针对特定的目标消费群体，许多专业用品即属此类。因此，在进行品牌定位时，必须考虑产品本身的特点。

　　2、考虑目标市场

　　品牌定位只有针对目标市场，目标市场才能成为特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有传播对象中的一部分。品牌定位必须站在满足消费者需求的立场上，借助于各种传播手段，让品牌在消费者心目中占据一个有利的位置。

　　3、考虑资源条件

　　品牌定位的最终目的在于让产品占领市场，为企业带来最佳经济效益。因此品牌定位要充分考虑企业的资源条件，以优化配置、合理利用各种资源为宜，既不要造成资 源闲置或浪费，也不要超越现有资源条件，追求过高的定位，最后陷入心有余而力不足的被动境地。

　　将品牌定位于尖端产品，就要有尖端技术;定位于高档产品，就 要有确保产品品质的能力;定位于全球性品牌，就要有全球化的运作能力和管理水平。百威定位于高档啤酒，成为“啤酒之王”，傲视群雄，四海独尊，是来自其卓越的产品质量。百威啤酒采用了先进的德国啤酒酿造技术，使产品口味淳厚，口感滑爽，深受世界各地人们的喜爱。传统的酿造工艺、先进的技术水平和严格的质量保证体系，保证了百威啤酒的高品质，无论在旧金山，还是在北京，百威啤酒的口感都是一样清新、独特。如果没有全球化的经营管理水平，想做到这一点是不可想像的。

　　因此，品牌定位要与企业的资源能力相区配，既不能好高骛远，盲目拔高自己，也不能妄自菲薄，造成资源浪费。

　　4、考虑竞争者

　　竞 争者是影响品牌定位的重要因素。考虑竞争者就是为品牌定位找到一个参照系。在市场竞争十分激烈的情况下，几乎任何一个细分市场都存在一个或多个竞争者。