在工作中，老板安排一个任务下来，有时会出现没头绪、没思路的状态，不知道从哪里做起?或是干脆想都不想，直接开干!到最后发现并不是老板想要的，辛苦了半天全打了水漂。就这样，工作几年毫无长进，升值加薪遥不可及……

　　出现这样的情况可能是因为，你没有建立一个系统的思考模型。说人话就是，你的工作没有逻辑。

　　那到底该用什么样的逻辑来工作?这里结合高歌深圳营销策划公司自己的工作经历来谈谈：

　　一、目标的设定与分解

　　好的目标设定与分解，具备这样几个功能：

　　1、 知道自己在为什么样的目标而努力

　　2、 知道自己对什么结果负责

　　3、 知道自己的工作边界在哪

　　清晰的目标和模糊的目标千差万别

　　举个例子，我们想通过网络营销扩大「高歌深圳营销策划公司」的知名度。如果把目标设定为「让更多的人知道高歌深圳营销策划公司」，那么下面的执行人员全都晕菜了，这叫人家怎么做?背后一片骂声…

　　但是如果设定为「10月份高歌深圳营销策划公司官网的日均 UV 达到1000」，就会让人更能理解、更容易去分解目标：

　　10月份微博引流达到日均 UV 300

　　10月份微信引流达到日均 UV 300

　　10月份SEM引流达到日均 UV 400

　　…

　　然后负责具体某一个渠道的专员，对应再做更细节的分解。这样，每一步工作会变得非常清晰。

　　其实这是OKR的管理模式，有兴趣的同学，可以自行百度了解。

　　二、方案的测试与验证

　　测试与验证，是为了这样几个目的：

　　1、 验证目标的合理性

　　2、 大规模普及前验证可行性

　　3、 获取稳定有效的方案

　　做一个新的业务时，目标的设定往往只是相对的，需要通过小范围的测试，验证合理性。比如：微博引流日均 UV 300，微信引流日均 UV 300，测试时同样投入1000快，发现微博可以达到 UV 500，而微信则只能达到 UV 150，说明微博引流更容易，还有提升的空间，那再根据后续的反馈，看看是不是要调整目标。

　　方案测试要自始至终

　　没有一个方案是一劳永逸的，每一个渠道也会有自己的天花板，当发现加大投入，而回报不成正比时，就是该尝试其他方案的时候了，在情况恶化前找到替代方案。

　　三、数据的分析与反馈

　　数据分析让工作有理有据

　　设定了目标，测试了方案之后，会得到一些数据，而数据是优化工作的基础，让我们知道哪里出了问题?

　　比如：同样投入1000快，微博为深圳高歌官网引流500人，微信引流150人，但是微博只有10个人咨询了我们，2个人和我们签了合同，而微信则有50个人咨询了我们，最后10个人签了合同。

　　显然微博引流多，转化低;微信引流少，转化高。那这时是不是应该想办法提高微博的转化率?加大微信的投放力度?

　　还有微博渠道转化漏斗，中间缩颈，是什么原因造成的?都需要去分析。

　　有数据支撑的营销策划才是科学，每一步的工作都是有理有据，而不是基于感性，不是想当然。

　　四、方案的调整与优化

　　在经历了前三步之后，这一步也就是理所当然，方案永远都有瑕疵，预算永远都会浪费，我们只有不断的做测试、不断分析数据，做出合理的调整和优化，才能让方案更有效，让钱花的更值。

　　以上四个步骤，组成了我自己的工作逻辑，虽然用的是新媒体营销来举例子，但是你仔细对照下自己的工作，发现这四个步骤，其实具有一定的普适性。

　　有时，我们很容易被一些工作的细节所干扰，而忽视了核心问题，工作没有主线。长期下来，你就变成了一个纯碎的执行者，没有思考能力，每天等着被指派任务，工作越来越麻木…

　　所以，做事之前，一定要想清楚问题的核心是什么，工作的主线是什么?想清楚了，再下手。这样，不断的训练自己的思考能力，你的价值才会越来越大，工资才会越来越高。