一个知名新闻客户端的区域广告代理招标评审会，期间两个竞标对象的表现，以及背后支撑这种表现的力量，似乎能够看到媒体业和广告业未来的一些星星点点。

　　被互联网彻底改变的传统媒体，在被解构之后，正在努力重构起来的未来媒体形态，这是不争的事实，然而，未来的，新的媒体生态是怎样的，新的业务模式，新的商业模式逻辑又是怎样的，一直以来都没一个定论，因为也没有可能有定论。一直持续变化的媒体形态，未曾给我们能够静止下来定论的任何时间，而如今，通过身边现实的案例，看到一些迹象，一些有收官之意的迹象。

　　这次竞标省级代理的甲公司，是当地最大规模的本地4A广告公司，核心业务就是承接了各种类型的大牌广告客户在本地的广告业务落地，以及本地龙头企业中的一部分的广告业务。

　　长期以来，这种公司都以广告服务为核心特征，包括创意策划、媒介购买、客户服务，通过策划文案提案的方式，借助大众媒体渠道，达到其服务落地的结果。

　　之所以没有自己的媒体渠道(这里说的媒体渠道非广告媒介，比如户外广告牌等)，一方面是拥有准入门槛，比如传统媒体的资质牌照问题等，另一方面也是因为成本的考虑，没有必要拥有这么多的媒体渠道，每日成本付出巨大，还要生产新闻内容的一个成本部门。

　　然而，如今的互联网新媒体发展趋势，一些大企业，曾经是4A广告公司客户的大客户，已经开始尝试企业自媒体形式，进行品牌传播和市场营销，要么雇佣一个独立团队，要么采取外包的方式，一些曾经不被4A公司看好的，做代运营业务服务的一些小服务商，如今由于在新媒体营销领域的出色表现，正在赢得客户的欢心，业务发展突飞猛进。

　　与此同时，更多的品牌传播，市场营销广告需求，也慢慢开始从4A广告公司回收到企业内部，或者是企业新媒体合作伙伴处，传统4A只是售卖广告创意，只是通过规模化优势采购传统媒体渠道资源的两大核心价值，慢慢变得不那么重要。

　　一体化、新媒体化正在成为当下企业广告营销需求的新特征。

　　曾经4A只出创意，作为传播内容的发起环节，也不主要创造传播内容;在渠道方面，只是通过传播策略建议，推荐传播渠道和载体，通过采购方式选择渠道赚取中间差价，而不是直接拥有的方式，完成“内容(创意文案)+渠道(媒介购买)”的传播过程，看似分工明确，但是更多体现一种极致的标准化分工，属于工业化社会分工思维体系下的自然产物。

　　而如今的新媒体传播生态，不再是以内容和渠道固定化的传统成熟媒体形态存在，传播也不再以媒体为中心，而是以用户为中心，不变的媒体和可变的用户，要求媒体传播，与用户连接互动的方式方法是动态调整的，这就要求服务团队拥有随机应变的能力，方式方法，套路模式也是随时更新的。

　　传统的4A广告公司那种基于传统媒体，工业化思维模式下的工作套路显然无法适应当下的需求。

　　如此，面对广告客户的渐渐远去，4A广告公司也拥有了进行革新的动力，其中最为突出的大致是一些上市的带有4A广告公司属性的企业，开始收购一些拥有媒体渠道资源的企业，这是存在于一线城市的现象(具体案例大家留言回复吧，宣亚收购映客直播就是典型的一例)。

　　在二三线，甚至是四五线城市，当地的4A广告公司则开始借助传统PC互联网站的落地策略，比如腾讯系OMG事业群的大网诚征各地的广告代理，如今移动互联网时代，今日头条，网易新闻，搜狐新闻等新闻客户端，寻找区域广告代理的契机，开始掌控媒体的渠道，开始打破曾经4A广告公司的固有形态，那种只采购媒体，不直接拥有媒体渠道的策略。

　　如今，线下的4A广告公司日益向全媒体集团进化，曾经单一的广告服务，如今的广告创意策划、媒体内容生产、传播渠道提供、落地活动执行，样样精通。

　　曾经在传统媒体兴盛之时，要在媒体上自由传播一篇客户的公关稿十分之复杂，如今各种商业互联网公司的地方频道的内容采编(商业信息部分)权利已经被下放，当地的服务公司拥有了自己的内容生产和分发能力，也就自然拥有了新媒体能力。

　　如今，随着4A广告公司借助商业互联网公司(拥有媒体平台属性的)的扩张和落地风潮，自然拥有了自己能够“掌控”的媒体渠道，如今的企业服务市场(品牌传播、广告营销层面)所诞生的新型服务机构，已经从曾经的简单4A广告公司向“媒体传播服务提供商”演变。

　　服务商已经拥有了完成企业传播营销需求的所有能力，几乎都是自我掌控的，包括客户资源、创意策划、文案生产、内容生产、媒体渠道、互动渠道、数据反馈、IT支撑系统等等，唯一无法掌握的或许就是用户数据。

　　企业营销传播服务市场，服务商一体化趋势正在慢慢生长。