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企业自媒体运营完全手册(下)

企业自媒体运营完全手册(下)

 

4、知乎

 

要是你觉得知乎是一个科普和学术平台,企业经营知乎机构号,就是要分享各种技术和专业知识,那么你就输了。

也许早年的知乎的确如此,但随着近两年用户量的猛增,知乎已经走向大众化。在知乎上最易获得高赞的回答,一样是各种段子、鸡汤、抖机灵、编故事、情绪宣泄,这种在各个平台上早已验证过流行的内容,而非冷静客观的摆事实讲道理,极具专业水准的技术科普。

 

来看一下天眼查的机构号,天眼查在知乎上回答了800多个问题,其中最高赞的三个回答,都是与时事热点相关。

天眼查利用自己的产品特点,提供当事人的一些公开的公司注册资料。比如“有哪些绝对真实的娱乐圈爆料?“这个问题下面,天眼查的回答,就是把各大明星名下的公司,以及与其他明星之间的合伙关系给扒了出来。

 

再比如奥迪的官方机构号,它的三个最高赞回答分别是“为什么说奥迪是灯厂?“、”无人机可以做哪些脑洞大开的事情?“、”用汽车发动机煎牛排这事靠谱吗?“,都是这种兼具娱乐性和脑洞大开的问题,而非一本正经的科普汽车知识。

 

所以企业要想玩转知乎机构号,最应扮演的角色是玩家,用自己产品相关的专业性,来给用户提供一些有趣好玩的知识。

 

不信你再看支付宝的知乎机构号,它最高赞的两个回答都是关于支付到底用微信支付还是支付宝的,这就是网民的心态——看热闹不嫌事大。

 

接下来两个高赞回答分别是“假如有人把支付宝所有存储服务器炸了(物理炸),大众在支付宝里的钱是不是就都没有了呢?“、“把100万放在余额宝里过一夜能有多少回报?”这种奇奇怪怪又开脑洞的问题。

 

知乎不同于其他平台直接发内容就好了,它是一个问答社区。所以对企业来说,找出好的问题,比写出好的回答要重要得多。

而评价一个好问题的维度,则包括了问题的用户关注量、回答数量、热度、问题本身的质量(是否有趣、是否脑洞大开、是否能引发用户好奇心等)。

 

玩转知乎,要抱着一个玩知乎的心态,去当一名专家的玩家,千万不要一本正经地做枯燥乏味的科普,没人理你的。

 




5、小红书

 

 

从产品属性上讲,小红书既有微博的一面——以网红小姐姐为主体,分享内容以美食、穿搭为主导;又有抖音的一面——毕竟小红书也在大力发展视频、直播等。不过在推荐算法上我个人又觉得小红书很类似知乎。

 

不过经过今年的病毒事件,很显然可以看出,小红书尚不具备公共属性,这一点离微博、微信、抖音头条相去甚远,甚至连知乎、B站都有一定差距。所以小红书的最佳产品定义,还是一个女性种草社区、女性生活社区。

 

小红书的自媒体玩法可以微博、抖音、公众号的内容玩法为参考,注意内容篇幅不易过长,不要作长篇大论。

但玩转小红书始终最重要的一点是:小红书是以图片为主导的社区,不管运营什么内容,图片一定要精致、精美、高精度,最好原创。

 

在这个颜即正义的时代,图片不够美,在小红书上可是无法种草成功的。小红书的角色就是一个颜值党。

 




6、B站

 

 

今年初在科特勒2020开年大课上,我在演讲中提到了内容平台的风口(详见2020,增长从哪里来?三大增长模式剖析及核心公式》一文)。

什么是内容平台的风口?是6、7年前的微博,是3、4年前的公众号,是过去两年的抖音快手小红书,是今年的B站。

要经过多年的沉淀之后,B站正在跨越大众化的认知鸿沟,产生新的流量红利。大家可以多多重视这个平台,早做准备。

 

对于这个遭遇当头一棍的2020年来说,我想每个企业都应看到,拥有自有营销阵地、经营自有用户池的重要意义。产品、自媒体、营销活动IP是我认为企业的三大营销阵地。今天这篇文章先谈自媒体。

 

对于自媒体经营来说,大多数企业面临的最大挑战,其实都不是实操层面,而是观念层面。

 

如前所述,抖音是魔术师、微信是品牌大使、微博是官方发言人、知乎是玩家、小红书是颜值党……不同的平台有不同的角色定义,不同的内容创作方式和不同的营销玩法。

企业要想经营好自媒体,必须选准平台,为不同平台设定不同的角色,匹配不同的内容和推广手法。这就需要企业有系统的规划、持续的投入和强大的运营团队支持。

 

但实际上,很多企业不过是花几千块招个运营,然后把所有自媒体平台一股脑丢给他一个人打理。

一个人负责全部自媒体平台运营,从微博到微信,从头条到抖音快手西瓜、从知乎到小红书,从大鱼号到企鹅号百家号无所不包;一个人负责所有内容创作干所有活,从写稿到拍摄、从设计到配图排版、从后台运营到活动策划无所不包。

 

企业除了开给运营的薪水,此外再没有一毛钱投入。没有投入不说,还希望能带来高产出。招个运营一个月给3、4千块,就希望他给你带来几十万粉丝,卖掉几百万货。那他为什么不自己做呢?

 

这一整套庞大的体系,要是你觉得招一个运营就能全部搞定,我是不信的。企业要经营好自媒体,最重要的不是各平台怎么玩,而是观念的转变,对人才和资源的投入。

 

企业没有任何费用和团队投入,还想着一夜暴红、天天10W+、还梦想着销售卖货KPI……哎,您也别光喝酒啊,吃点菜,你看你都出现幻觉了。