开启艺术品流通市场破冰之旅

——艺管家品牌整合案例

    艺术品流通专家，让艺术品流动起来！通过“艺术品流通5S服务系统”搭建托管、交易、DNA＋、投资、推广的全套服务体系，并在“艺+”中国艺术品生态服务平台之上，建立艺管家艺术品流通服务，高歌2015年助力艺管家创领“文化+金融+科技”中国艺术品O2O生态新商模。

【项目背景】

艺管家隶属于财富艺术品投资管理有限公司，是财富集团下全资子公司，注册与实缴资本金1亿元人民币，主要负责艺术品的投资、艺术品投资管理、艺术品投资风险控制管理、艺术品投资咨询、艺术品收购、艺术品展览展示策划等。集团拥有强大的团队背景以及金融、科技、文艺界专家、艺术品鉴定专家等庞大的资源，但是艺管家在品牌塑造和核心价值体现上一直没有合理的规划，更不能有效传达给合作者和目标消费者，梳理艺管家品牌架构、厘定品牌方向、提炼品牌核心价值点以及系统规划品牌形象和输出，提升品牌认知度成为艺管家的当务之急。

【高歌诊断】

在了解艺管家的项目需求后，高歌通过行业分析、竞品分析、消费者分析及艺管家自身的优势，对艺管家的品牌的全新塑造进行了初步把脉。

·从行业环境看，艺术品市场随着国家经济增长及其20年的体系发展，已经受到越来越多的重视，呈现快速发展阶段，潜在需求巨大。但是市场现状与潜在的需求断层，究其原因就是产业链发展的缺失，资本运作受阻。

·从市场竞品上看，竞品品牌繁多，但是品牌业务板块各有侧重，并未形成一个规范的体系化品牌。“产业化”、“系统化”战略，创建规范化艺术品流通市场，将取得很大的机会。

·目标消费群体（艺术家）普遍拥有作品流通难、变现难的痛点，在市场上有行无市、藏品赝品泛滥、评估低值高估、交易流通混乱等原因并存。

·从艺管家自身来看，其附属的财富集团是市场引领者，已搭建艺术品整合流通平台和构建艺术品管家服务，并以“文化+金融+科技”引领着行业商业模式的创新，整合创建出“艺+”全方位艺术文化金融体系。