新元素医疗——健康从新开始！

5S精准慢病管理，三甲医院+慢病服务中心+网络医院

首创“慢联体”服务平台，成功抢占“慢病管理第一家”

新元素国内首家院外慢病管理打造者。高歌旨在围绕“新元素品牌营销系统升级与区域样板推广”的重点障碍与关键因素，5S精准慢病管理，三甲医院+慢病服务中心+网络医院，首创“慢联体”服务平台，成功抢占“慢病管理第一家”。为新元素品牌形象传播打造了慢病管理强品牌，成功开启新元素的晋级之门。

 

 

 

【项目背景】

 深圳市新元素医疗技术开发有限公司，是国内首家网络医院模式提出者、实际执行者 ，国内首家院外慢病管理打造者。成立于2005年，是一家拥有自主知识产权、自有品牌的，专业从事医疗健康信息化系统集成、系统方案解决、医疗设备生产与经营、医疗健康相关技术开发与投资的国家高新技术企业、国内远程医疗、互联网健康管理的领先企业。

 

通过与大型医院合作建设“网络保健中心+健康小屋”的网络医院，并引入健康保险作为健康管理的重要环节，新元素创新健康管理服务模式，打造医疗、健康、保险一体化数据平台，从而打通健康服务全产业链，为全民提供全程互动医疗、终身健康O2O服务。

 

新元素的未来发展展望离不开专业营销的推进，在经过不断地选择和优势对比后，新元素最终找到高歌品牌营销，为新元素定制品牌全案，塑造新元素品牌新理念、新形象，提炼核心价值，以求提高品牌知名度，提升销量转化以及市场提升。

 

本案基于项目前期双方的有效沟通，清晰研判新元素品牌营销推广需求后，旨在围绕“新元素品牌营销系统升级与区域样板推广”的重点障碍与关键因素，提出高歌的精准化策略建议与合作框架。

 

 

【高歌诊断】

 

审视新元素索面临的营销障碍与挑战

找出问题及根源，相当于找出了成功的一半。在系统调研中，高歌品牌营销策划团队通过四维洞察检视

新元素品牌营销障碍，发现问题——分析问题——解决问题：

1．行业知晓度高，但品牌定位不明晰，形象诉求不统一，品牌公众认知度、价值和影响力亟待增强；

2．以慢病衍生的产品结构，需要分类科学、定位清晰且具竞争性的产品组合系统创新与推广价值点有效输出；

3．消费者难以识别新元素是做什么？线上线下表述与形象不统一，难以突显品牌的整合效应与终端展示互动功能；

4．地面推广专项筛查活动做得有声有色，但品牌推广缺乏系统化、连续化及互联网化特色。

 

 

新元素整体核心竞争力弱，品牌发展没有清晰的规划和统一的信息内容输出。高歌品牌营销策划综合其品牌力障碍、产品力障碍、终端力障碍、推广力障碍综合发现，新元素在立足更大的市场，主要需解决两大问题：

新元素品牌如何成功开启晋级之门？

新元素品牌如何形成统一的品牌规划和整合推广传播？

 

【高歌解决之道】

内涵外在统一化，策略化输出系统化的解决方案，定制新元素品牌影响力计划。

高歌团队通过深度剖析医疗市场的转变及趋势、目标人群的就医肤需求、移动端消费者的习惯特点等，结合新元素自身产品的优势，打造了集合医疗、健康、保险于一体的专注慢病管理品牌。

一、品牌提升策略

    品牌要获得不断的发展，离不开自身优势，更离不开品牌合理有效地整合规划，只有拥有经典而不可复制的品牌策划，才能赢在未来。综合新元素品牌自身和调研分析，新元素想进一步提升发展空间和市场空间，就必须抢占核心战略定位竞争资源，输出品牌新形象，提升品牌价值。

1、从品牌定位来看

    高歌新元素项目组以四维模型洞察解析新元素品牌，从市场空白、竞争占位、消费者需求以及自身优势着手，找到新元素品牌定位差异化方向与核心诉求。

从行业洞察来看，分级医疗/慢病管理大市场，巨大的发展空间；

    从竞争洞察来看，大健康管理与细分化慢病管理的市场差异化，；

从消费洞察来看，消费基数最大/意识提升/消费认知/未被满足；

从自身洞察来看，专注医疗健康行业与行业首家O2O慢病管理体系（技术/平台/产品/服务等）。

新元素集医疗·健康·保险于一体化的o2o服务平台，拥有自主知识产权、自有品牌、自有平台与产品，集医疗健康技术、设备、互联网+健康管理服务一体化的国家高新技术企业。新元素是中国首家网络医院践行者，也是中国首家院外慢病管理服务集成者。

 

新元素品牌新定位：专注慢病管理。集中体现大病去医院，慢病到新元素，小病上社康的价值利益诉求点，从品类占据和消费者心智攻坚形成核心竞争力。